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启闭机应急设备制造工厂如何激励一线产业员工

2023/10/19 来源:长沙汉昇电子科技 点击次数:

启闭机应急设备制造业的工厂里,我们常常听到管理者抱怨员工懒惰,不求上进,安于现状,推一下动一下。面对类似的这种情况呢,低水平的管理者往往会有以下几点表现:

泵站闸门应急启闭装置

1、画大饼

低水平的管理者给员工不能实现的承诺,给员工描述一个美好未来,只要跟着干,将来必定能成功,绝对少不了你的好处,画饼很积极但从来不兑现,一次又一次的忽悠,往往导致在员工面前失去诚信。

2、责骂员工

看到泵站闸门应急启闭装置车间生产员工不愿意动,工作做不好,动不动就是一顿批评,把所有的责任,都推到员工头上,让他们承担一切。领导总希望自己能把下属骂好,但往往事与愿违。

3、罚款下属犯错

一言不合便是罚款,迟到十分钟罚款100块,上厕所超时也罚款,任务完不成还是得罚款,一个月下来,本来就不高的工资所剩无几,这不仅起不到积极的效果,反而会导致团队怨声载道。

启闭机无源应急装置

真正高水平的启闭机应急装生产主管,激励下属则往往比较简单,1、物质上的激励,分钱员工干得好就给奖励,让他心花怒放,如果干得不好,就让他付出代价,以此拉大贫富差距,让员工的收入产生巨大差异,才会形成动力和精神上的激励,价值实现。

高水平的生产主管会帮助下属去实现自己的价值,获取成就感。当员工们看到自己的升迁的希望,看到了未来的美好,再加上领导在一旁的鼓励,他们的执行力和主动性自然就会被激发出来。

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